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誰動了我的物流效率

時間: 2014-06-24 13:18:04 來源: 無錫中鼎集成技術有限公司-官方網站

  各行業競爭日益白熱化的今天,在光鮮的銷量背后,企業日益意識到,只有合理地布局倉儲和物流系統,才能實現產品及時到位和加快資金周轉的目標。

  在選擇具體的應對策略時,首先要考慮自身條件,根據企業發展的不同階段特性為出發點,以制定適合自身發展的策略和資源配置方案。目前商家在倉儲物流管理中普遍存在的問題基本集中在以下幾點:

  1.貨品的入庫不夠及時,即商品實物入庫不能及時反映到系統庫存中,

  2.庫存數據不準確,這種情形在生產高峰期影響尤其大;

  3.發貨不及時,人均發貨效率低下,訂單無法及時完成;

  4.發貨錯誤率高,導致客戶滿意度下降;

  5.在銷售旺季的時候出現人員短缺、倉庫面積不足、操作設備不足;銷售淡季時大量人員、設備閑置。

  除上述問題外,商家可能出現其他問題,導致發貨延期、人員效率低下等,最終使整體的物流費用在銷售成本中所占比例居高不下。

  那么我們來分析影響商家物流運作的幾個基本因素:第一嫌疑人就是系統因素,由于系統的倉儲管理模塊功能不健全,導致可以應用的策略匱乏,可兼容的設備類型較少;人員的影響也很大,主要表現在那些可以熟練操作的工人的培訓時間較長,也同時無法替代;陳舊簡單的操作設備,嚴重影響了效率而并不了解應該用怎樣的設備來滿足自身需求;作業方式方面,只應用到了最簡單的作業方式,或者是能夠想到好的作業方式,但無法通過系統來實現;最后在商品管理方面,由于需要管理的商品種類、數量越來越多,常規管理越來越不能滿足;而這也是很多商家最頭疼的問題之一。這些問題的具體表現為:

  1.貨品在倉庫中沒有進行庫位記錄,貨品位置只有倉管知道,關鍵倉管一旦休假,新人很難在倉庫中找到貨品。

  2.在沒有系統的倉庫管理下,部分操作沒對應的規則,導致效率低下,出錯率上升。

  3.一張揀貨單對應一張訂單,倉庫人員一次性只操作一張訂單,高峰期時疲于奔命。

  4.貨品在倉庫的位置都相對固定,在換季、高峰時進行貨位調整難上加難。

  5.商家想上設備及系統,但從市場上很難找到打包的集成商,或者沒有實施團隊。也不清楚怎么去選擇供應商,處于一個兩難的情況。

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